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【騰道案例】 從創(chuàng)業(yè)失敗到年銷1億,他做對(duì)了什么?

日期:2024年07月25日

不止新能源汽車,不止比亞迪。在中國制造的大部隊(duì)里,有這樣一批中小企業(yè)并肩前行,共同書寫著中國制造的新篇章!

一、爭氣不止比亞迪

如果說在過去20年,中國企業(yè)憑借著低成本的供應(yīng)鏈和高性價(jià)比的產(chǎn)品,在海外市場(chǎng)獲得了立足之地,那么在當(dāng)前和未來的全球競爭中,中國企業(yè)正依托于更高水平的技術(shù)能力、產(chǎn)品品質(zhì)以及品牌形象,在持續(xù)走出去的同時(shí),尋求占領(lǐng)全球市場(chǎng)價(jià)值鏈的頂部位置。

比亞迪給中國制造業(yè)開了個(gè)好頭,也是國內(nèi)科技崛起的產(chǎn)物,中國確實(shí)已經(jīng)不是世界代工廠了,未來的中國將是高端制造業(yè)的聚集地。

7月3日,比亞迪發(fā)布第二季度銷售數(shù)據(jù)顯示,其電動(dòng)汽車銷量達(dá)426039輛,同比增長21%;差不多前后公布的特斯拉第二季度交付數(shù)量,雖然達(dá)到443956輛,但同比下降了約5%。

一上一下間,媒體驚呼:比亞迪,越來越逼近特斯拉全球市場(chǎng)地位!

比亞迪、新能源汽車,并非孤例。

今天,中國制造業(yè)正以前所未有的速度,向上躍遷,向高端挺進(jìn)。

衡器制造行業(yè),過去數(shù)十年,一直被西方巨頭壟斷、定義。

今天,這種格局也正在被打破。

作為一家專業(yè)的衡器產(chǎn)品制造商,常州利朗衡器有限公司也心懷愿景,希望能像比亞迪比肩一樣,致力于在衡器領(lǐng)域內(nèi)開辟出一條獨(dú)具特色的品牌化、國際化發(fā)展路徑,引領(lǐng)行業(yè)前行!

注:常州利朗衡器有限公司的老板 楊進(jìn)采訪視頻


“誠然,中國在代工領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)曾無可匹敵,但隨著全球競爭格局的變化,單純依賴代工已非長久之計(jì)。品牌化、服務(wù)化、數(shù)字化作為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,正成為我們行業(yè)及公司必須面對(duì)的重要課題。盡管當(dāng)前我們?nèi)該碛腥驘o可替代的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),但長遠(yuǎn)來看,隨著印度、墨西哥等國供應(yīng)鏈的崛起,成本競爭力或?qū)⑹艿教魬?zhàn)。因此,我們必須未雨綢繆,加速品牌化進(jìn)程,通過提升品牌和服務(wù)來鞏固市場(chǎng)地位?!崩屎馄骼习鍡钸M(jìn)說道。


注:常州利朗衡器有限公司的老板 楊進(jìn)采訪

二、從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

楊進(jìn)經(jīng)歷過兩次創(chuàng)業(yè)。2006年至2009年,他首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了挫折與失敗。這段經(jīng)歷雖不盡如人意,卻為后續(xù)的創(chuàng)業(yè)奠定了寶貴的基石。2009年,基于前一次創(chuàng)業(yè)的深刻反思,楊進(jìn)重新出發(fā),創(chuàng)立了新公司,也就是利朗衡器。這次,他汲取了之前的教訓(xùn),尤其是在公司治理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整。

“在消費(fèi)市場(chǎng)中,同質(zhì)化的產(chǎn)品比比皆是,怎么能構(gòu)建差異化的產(chǎn)品和服務(wù),一直是我考慮的問題!

因此我喜歡折騰和創(chuàng)新,總是想改進(jìn)產(chǎn)品,使其更符合市場(chǎng)需求,更貼合客戶的需要。我會(huì)先了解客戶需求,提供能解決他們痛點(diǎn)的產(chǎn)品,我們不僅僅提供給客戶的是產(chǎn)品,更多的是服務(wù)!比如我們之前的一款地上衡產(chǎn)品,我注意到傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中顯示器與衡體分離,導(dǎo)致運(yùn)輸中易損。于是,我將顯示器嵌入衡體內(nèi)部,這一改動(dòng)大獲客戶好評(píng),并成功轉(zhuǎn)化為可觀的訂單?!睏钸M(jìn)說道。


注:常州利朗衡器有限公司的老板 楊進(jìn)在工廠

“產(chǎn)品暢銷之后,才是最可怕的時(shí)候,你必須同時(shí)進(jìn)行四個(gè)過程——生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代、構(gòu)思一代?!?/p>

談到公司發(fā)展規(guī)劃,用楊進(jìn)堅(jiān)自己的話就是“我們公司自2016年后快速發(fā)展,得益于自有資金的持續(xù)投入,產(chǎn)品線的全面化以及市場(chǎng)渠道的不斷拓展?!?/p>

從最初的汽車衡、地上衡,逐步發(fā)展到叉車秤,利朗衡器甚至建立了自己的電子車間,實(shí)現(xiàn)了電子產(chǎn)品的自給自足,市場(chǎng)影響力日益增強(qiáng)。

在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,利朗衡器積極尋找公司的第二賽道,以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化和可持續(xù)發(fā)展。傳感器作為他們的新賽道,已發(fā)展兩年多,其應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,不僅限于稱重設(shè)備,還涉及汽車、橋梁、無人售貨柜等多個(gè)領(lǐng)域。這一舉措不僅優(yōu)化了他們的供應(yīng)鏈,也為公司帶來了新的增長點(diǎn)。

楊進(jìn)認(rèn)為利朗衡器成功的關(guān)鍵在于三個(gè)方面:

一是中國的發(fā)展勢(shì)頭帶來的機(jī)遇

二是對(duì)市場(chǎng)的深入了解

三是公司產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)向

“每個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)都是基于市場(chǎng)需求,而不是盲目進(jìn)行。如果我認(rèn)為某個(gè)產(chǎn)品沒有市場(chǎng)前景,就不會(huì)去做?!睏钸M(jìn)自信滿懷地說道。


三、永遠(yuǎn)保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度

注:楊進(jìn)談到老板預(yù)判思維

“中國制造不僅要比價(jià)格、拼質(zhì)量,還要市場(chǎng)響應(yīng)速度。你一定要知道你的下一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該做什么,下一個(gè)潛在市場(chǎng)在哪里?


01 深入到客戶中去了解市場(chǎng)


“我始終堅(jiān)信,只有深入到客戶中去了解市場(chǎng),才能準(zhǔn)確把握機(jī)遇。我和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不辭辛勞,與客戶面對(duì)面交流,傾聽他們的需求,挖掘潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。每年至少兩到三次外出調(diào)研客戶。做產(chǎn)品不能脫離市場(chǎng),拜訪客戶的主要目的是了解市場(chǎng)情況和客戶需求。比如,客戶銷售哪些產(chǎn)品,這些產(chǎn)品有哪些痛點(diǎn),只有這樣,我們的產(chǎn)品才能更好地幫助客戶。”


注:楊進(jìn)談到產(chǎn)品開發(fā)的思路


早期,他親自跑業(yè)務(wù),走遍了國內(nèi)大半個(gè)中國,最多時(shí)一天開車1100公里拜訪客戶?,F(xiàn)在,他的精力更多集中在拜訪國外客戶,已經(jīng)走訪了20多個(gè)國家。每次拜訪客戶,主要目的是了解他們的市場(chǎng)銷售情況和痛點(diǎn),而不僅僅是獲得訂單!


02 工具加持,巧妙分析市場(chǎng)

“不是在夸騰道,我個(gè)人認(rèn)為騰道數(shù)據(jù)的性價(jià)比超高。它能讓我們更好地把握市場(chǎng)?!?/p>


圖源:騰道外貿(mào)通SaaS平臺(tái)


“舉個(gè)例子,通過騰道數(shù)據(jù),我們可以知道客戶購買的產(chǎn)品品類、購買對(duì)象,也清楚我們的競爭對(duì)手的銷售對(duì)象。并且,我們能了解到客戶在購買我們的產(chǎn)品之余,是否還購買了別的產(chǎn)品,以便為其提供配套服務(wù)。其實(shí),我們賣給客戶的部分產(chǎn)品是不賺錢的,不過我們期望與客戶保持良好的粘性,使得客戶有訂單時(shí)會(huì)第一時(shí)間下給我們,客戶的粘性至關(guān)重要?!?img src="/uploadfile/202407/a67a5f7c10735dd.jpg" style="text-align: center;"/>

圖源:騰道外貿(mào)通SaaS平臺(tái)


楊進(jìn)回憶道:“還記得有一次,通過騰道數(shù)據(jù)分析客戶,我們發(fā)現(xiàn)部分客戶除了購買我們的電子秤外,還購買搬運(yùn)車(地牛)。這一發(fā)現(xiàn)促使我們開發(fā)了地牛產(chǎn)品,成功吸引了這部分客戶的額外訂單。騰道數(shù)據(jù)的運(yùn)用,不僅提升了我們的市場(chǎng)競爭力,還促進(jìn)了產(chǎn)品的創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展?!?/p>


圖源:騰道外貿(mào)通SaaS平臺(tái)

03 精準(zhǔn)鎖定,找到適合自己的客戶

“適合自己的客戶才是好客戶”這就是利朗衡器的商業(yè)哲學(xué)。

2023年,利朗衡器憑借其精準(zhǔn)的客戶開發(fā)策略,成功吸納了超過30家新合作客戶。這一成就的核心在于他們巧妙地運(yùn)用了騰道外貿(mào)通SaaS平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了對(duì)潛在客戶的精準(zhǔn)鎖定與高效觸達(dá)。通過郵件單點(diǎn)聯(lián)系的方式,利朗衡器不僅擴(kuò)大了客戶基礎(chǔ),還收獲了高質(zhì)量的合作關(guān)系。


圖源:騰道外貿(mào)通SaaS平臺(tái)

楊進(jìn)進(jìn)一步指出,“這些通過騰道外貿(mào)通SaaS平臺(tái)開發(fā)的客戶,質(zhì)量普遍超越展會(huì)渠道獲取的客戶,原因在于他們的信息渠道較為集中,因此對(duì)我們的專屬價(jià)格提案展現(xiàn)出更高的敏感度和接受度,有效規(guī)避了展會(huì)環(huán)境下多家供應(yīng)商競爭帶來的價(jià)格對(duì)比,讓我們的報(bào)價(jià)策略更顯競爭力與吸引力?!?/p>

加上他們這個(gè)行業(yè)圈子相對(duì)較小,利朗衡器還巧妙地利用與知名客戶的合作案例作為市場(chǎng)宣傳的亮點(diǎn),這一策略有效激發(fā)了潛在客戶的濃厚興趣,進(jìn)一步鞏固了其在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)地位。

四、中國制造的破局之路

作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)之一,品牌在助力構(gòu)建新發(fā)展格局、參與國際競爭合作中的作用日益凸顯。如今,世界已經(jīng)進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國際市場(chǎng)已由價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭上升到品牌競爭。新時(shí)期要想獲得更大成功,對(duì)企業(yè)的品牌管理和建設(shè)安裝新的驅(qū)動(dòng)器已迫在眉睫。

“我們這個(gè)行業(yè)在美國、德國、法國、意大利、日本和韓國都有知名品牌,但中國卻沒有一個(gè)能夠在國際市場(chǎng)上被廣泛認(rèn)知的品牌。我的目標(biāo)是打造一個(gè)在海外市場(chǎng)上享有一定知名度,并能被人們叫得出名字的中國品牌。”楊進(jìn)如是說道。

根據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),當(dāng)前知名品牌在全球品牌總數(shù)中不超過3%,但在全球市場(chǎng)的占有率超過40%,銷售額超過50%。更重要的是,這些高端品牌在全球價(jià)值鏈中具有影響力。

當(dāng)有些人還在擔(dān)心中國產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的時(shí)候,中國早就已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí),拿出實(shí)力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的、有科技含量的產(chǎn)品了,這才是中國先進(jìn)制造業(yè)真正不可取代的地方。

我們發(fā)現(xiàn)在過去的四年當(dāng)中,比亞迪的員工數(shù)量竟然暴增了 47 萬,截止到目前,比亞迪旗下 70 萬員工的規(guī)模已經(jīng)正式超越了日本豐田,包括德國大眾也是一樣,哪怕滿打滿算,加上中國合資車企的員工,他總數(shù)一共是 67.8 萬,所以這就意味著比亞迪現(xiàn)在已經(jīng)成為了全世界整個(gè)地球上員工數(shù)量、就業(yè)崗位最多的車企。

在過去四年中國的上市企業(yè)當(dāng)中,員工增長最多的 10 家公司除了比亞迪,還有寧德時(shí)代、歷史機(jī)密以及美的、隆基金科、 TCL 這些名字那都是響當(dāng)當(dāng),都是先進(jìn)制造業(yè)心智生產(chǎn)力的代表。

老一輩說,無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富、無商不活。而如今,高附加值、高利潤值,越來越多的先進(jìn)制造業(yè),正在讓更多的中國人過上遠(yuǎn)比以往更加富裕的生活!

對(duì)此,楊進(jìn)也表達(dá)了他的愿景:“我希望中國制造在世界上將越來越有話語權(quán),中國企業(yè)未來在全球上會(huì)有一個(gè)更大的舞臺(tái)!”

不管是比亞迪這樣的 大型企業(yè) ,還是利朗橫器這樣的 中小企業(yè),小騰看到當(dāng)下中國制造破局的共通性解法:

1. 打造服務(wù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的升級(jí),能助中國制造企業(yè)向高產(chǎn)業(yè)附加值躍遷,擺脫價(jià)格內(nèi)卷,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長;

2. 加強(qiáng)品牌建設(shè),打破國外品牌獨(dú)大的境況,改變了全球?qū)Α爸袊圃臁钡墓逃杏∠?


3. 借助像騰道外貿(mào)通這樣的 數(shù)字化工具,保持市場(chǎng)敏感度,精準(zhǔn)分析客戶需求變化,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

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