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數(shù)字化外貿(mào)綜合營銷決策平臺
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我們做外貿(mào)的都想和大企業(yè)做生意,獲得大訂單。但是又很害怕對方看不上我們這些小公司。其實買家和我們一樣,無論是大企業(yè),還是小公司,都有自己的痛點和問題需要解決和改善。
只要大家心里想著:做生意說到底是人和人在做生意。只不過那個關(guān)鍵人物待在一個大公司而已,找對了人,生意也就好談了。和大家分享一個已經(jīng)合作6年的德國百年企業(yè)的成功案例。
這個案子就是在面對大企業(yè)產(chǎn)品線比較多的情況下,我們需要像釘子一樣,找準(zhǔn)一個小產(chǎn)品作為切入口,釘入大企業(yè)的身體里,這樣壓強(qiáng)就非常大,就可以把巨型公司的血放出來了。
選1-2個來找問題,盡量用雞蛋里挑骨頭的方法,給他們找問題,引起對方重視。
這是我在波音客機(jī)公司實習(xí)時候的體會,即便是很細(xì)小的問題,只要對他們公司有利或有害, 都會傳達(dá)到公司內(nèi)部,直到引起相關(guān)負(fù)責(zé)人的注意。
這個需要我們對產(chǎn)品特性有很深入的了解才可以做到,也就是你的專業(yè)性。
比如產(chǎn)品性能提高,價格比他原來購買的進(jìn)貨渠道更低等。
針對大企業(yè),只要能發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品問題,并做出一些改進(jìn),引起他們負(fù)責(zé)人的興趣,郵件就會很快傳遞給高層。國際大公司對自身產(chǎn)品的缺陷以及對對他們有利的信息都非常敏感,所以請大家不要輕視網(wǎng)上留下的郵箱,我的這個客戶就是這樣來的。
經(jīng)過改進(jìn)的產(chǎn)品如果能通過他們測試,訂單和價格談判幾乎不費太多時間和精力,因為沒有需要扯皮的事情。關(guān)鍵是產(chǎn)品一定要有亮點,能讓客戶感覺到可以讓他賺錢。
我們的產(chǎn)品賣給他們不到1歐元,但他們在歐洲賣通常是10歐元零售價格。我們的利潤其實是微薄的,大額利潤都?xì)w屬了國外客戶。
中國的產(chǎn)品也總會走上真正的品牌路線,不再只賺微薄的加工費,希望前輩們多分享,后來者多努力。其實這個經(jīng)歷也再次印證了我們之前所說過的,外貿(mào)銷售的兩個核心,永遠(yuǎn)是產(chǎn)品和客戶,一個好的業(yè)務(wù)也需要擁有好的產(chǎn)品開發(fā)思維。