眾所周知，CRM系統(tǒng)，就是平時說的"客戶關系管理"，指用CRM來管理企業(yè)與客戶之間的關系。但是令好多企業(yè)老板不解的是，我們確實也在使用CRM系統(tǒng)，但是效果微乎其微，究竟是什么原因?其實歸根結底，CRM是一套工具，要看你如何掌控它。

一、做客戶關系管理，除了購買一套軟件，還需要做什么?

某知名連鎖店老板在兩年前， 固執(zhí)的認為，買一套知名的軟件，和行業(yè)內知名軟件公司合作，就能解決一切問題，于是斥資兩百萬，大手筆。但是實施的過程卻不盡人意，此軟件并不適合連鎖行業(yè)，實施團隊也并不了解行業(yè)的細節(jié)。因此，該項目以失敗告終。這位老板吸取了教訓，明白了軟件再神，也是需要專業(yè)的體系來支撐，不是買了一套強大的軟件就能解決一切。

二、以為有了CRM系統(tǒng)就會有會員

有了CRM軟件，就有會員?NO。有了CRM，不當作一個戰(zhàn)略來執(zhí)行，不給每個門店下達績效指標，不以此作為企業(yè)的資產來經營，最后的結果是，老板們怨聲載道的說這東西不好，投錢了也發(fā)展不了會員。其實大家應該明白這樣一個道理，好的工具，只是成功的一個途徑，更重要的是好好利用。奧運射擊冠軍的"槍"是寶槍，但是給未經過專業(yè)訓練的人用，也許都趕不上奧運選手用玩具手槍的射程。

三、對系統(tǒng)的建設難度，成本估計不足

有些老板認為"CRM這些數(shù)據(jù)歸企業(yè)自己所有，該存放在自己的服務器上"。于是，他們千方百計的挖人，組團隊，自己開發(fā)系統(tǒng)來支撐。我們需要算一筆帳，且不說會不會招到合適的團隊，假設真的招到了一個團隊，以項目組5人來算，開發(fā)一套完整系統(tǒng)沒有一年的時間下不來的。就拿一年來算，至少要有百萬以上的投入，這僅僅是人員成本，還不包括其他的研發(fā)成本。并且，開發(fā)系統(tǒng)前沒有幾個餐飲企業(yè)對CRM有深入的理解，在這種情況下開發(fā)合適的CRM系統(tǒng)簡直是天方夜譚。即便是能開發(fā)好一套簡單的系統(tǒng)湊合用著，世界天天在變，客戶的行為過程變化很大，誰又能保證開發(fā)團隊一直能運用新的技術、跟隨發(fā)展的趨勢?

四、CRM不僅是管理系統(tǒng)，還需要運營

在未來的五年，"電子商務"的膨脹將成指數(shù)型上升曲線。但是，并不是所有的企業(yè)都跟得上這一步伐，僅僅靠小規(guī)模的緩慢改革最多是"頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳"。CRM的系統(tǒng)十分復雜，會員招募，會員權益設置，會員活動策劃，會員口碑管理……單是一個口碑評價，如果每天都看到口碑評價，但是卻不去與之互動，去了解客戶的想法，又有何價值?

五、挖一個做過CRM的市場人員，就可以開展會員營銷?

有些數(shù)據(jù)化的東西是無法人工操作的，除非會員量是個位數(shù)。最簡單的例子，有些企業(yè)由于會員發(fā)展較好，已經有幾萬甚至幾十萬的會員。那么需要給過生日的會員發(fā)短信，不用系統(tǒng)發(fā)送，難道用Excel一個一個的導入、導出?再比如想對長期未到店的會員進行喚醒，這更顯然不是人為可以做到的。對所有人都營銷，就是對資源的一種浪費，沒有個強大的后臺作支撐，光靠人"拍腦袋做事"是無法進行精準營銷的。

六、一旦上了CRM系統(tǒng)，就期待短期見效

羅馬不是一天建成的，做好會員體系的搭建需要專業(yè)的團隊來運營，需要時間的積累。要知道"會員營銷"最基礎的營銷，就是數(shù)據(jù)營銷，因此會員基數(shù)不夠大，效果就不會理想。并且，前幾個月，需要不斷的嘗試去尋找適合本企業(yè)的營銷方法和思路。現(xiàn)在新媒體特別盛行，關注官方微博，官方微信，就成為粉絲，可以將粉絲發(fā)展為會員進行長期經營。剛剛玩微博、微信的企業(yè)粉絲一定數(shù)量有限，回復轉發(fā)也寥寥無幾，但是貴在堅持。堅持以好的內容，好的圖片，主動推送，及時與粉絲互動……日積月累，你的微博、微信就是有效的，而且關注度和曝光率會迅速上升。任何事情都需要投入，就如同新開一個店需要半年到一年的磨合期一樣。

七、沒有效果，就認為CRM沒有用

幾日前，一篇文章《會員積分制沒有死，只是你做的不夠好》吸引了眾多讀者的眼球。作者在文中深刻表示"積分機制本身是一個好東西，但對于會員的經營以及忠誠度的建立，積分沒有得到應有的效益。這種現(xiàn)象的原因往往來自于啟動前沒有思考清楚，以及沒有能夠真正的創(chuàng)造雙贏，流于形式化所導致的。"其實，積分只是客戶關系管理的一種形式，只要店不關閉，和客戶之間的關系就是不可能避免的。一切失敗，不能怪工具不好用，使用者應該反思。引入CRM可以使公司改善營銷體系，但真正的改善，必須有思路，有執(zhí)行，有專業(yè)的團隊支撐。

八、迫于業(yè)績壓力，多重優(yōu)惠齊下，擾亂會員CRM發(fā)展效果

這個問題是常見的，尤其是很多店均把流水、上座率和營業(yè)額作為考核指標，很多經理人為了沖業(yè)績大搞活動?？扇绻麤]有一個合適的營銷體系，甚至每天的價格都不統(tǒng)一，天天很多低折扣活動，不但沒有新人愿意加入會員，還使忠誠于你的客戶離你而去。因此，在執(zhí)行會員營銷前，一定先讓自己的營銷活動有一個統(tǒng)一的思路，即便是低折扣而來的，也要讓他們有一個歸宿，積累屬于自己企業(yè)的數(shù)據(jù)庫。

綜上所述，細節(jié)告訴我們，CRM，完全不是一套軟件可以解決的。要有先進的營銷理念和管理模式，專業(yè)的策略，還要不斷更新來迎合復雜的市場需求。企業(yè)已經逐漸進入到"客戶管理是決定企業(yè)成敗的關鍵時期"，真心希望企業(yè)都可以從容面對，讓CRM創(chuàng)造價值，讓客戶價值最大化。