對于已經(jīng)分析的匹配的買家,我們需要重點分析他們現(xiàn)有的供應(yīng)商(即競爭對手),原因有三:
1. 了解現(xiàn)有供應(yīng)商(競爭對手)的產(chǎn)品和價格,找出自己的優(yōu)勢。然后,有策略地聯(lián)系買家,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價格,從而大大提高訂單率。
2. 分析競爭對手的采購鏈,優(yōu)選市場上實力相當(dāng)?shù)母偁帉κ?,尋找與其合作的客戶,也就是我們的目標(biāo)客戶。因為實力是平等的,他可以做客戶,我們當(dāng)然可以做,可以消除之前的篩選環(huán)節(jié)。一個老的銷售人員將有更多的優(yōu)勢,更了解這個行業(yè)。
3.監(jiān)控同行的采購鏈,新增和流失的采購員是我們可以關(guān)注的目標(biāo)客戶。進(jìn)出口數(shù)據(jù)
4. 深入挖掘聯(lián)系人信息
海關(guān)資料中的聯(lián)系方式是印度最優(yōu)質(zhì)的,采購人員也比較多。有帶名字的電子郵件地址,可以直接使用。但是有很多買家的聯(lián)系方式不是主要負(fù)責(zé)人,或者有的沒有聯(lián)系方式。這需要我們深入挖掘聯(lián)系信息。那么,你如何找到聯(lián)系信息呢?
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