我們首先將業(yè)務(wù)劃分為三類:核心任務(wù)、戰(zhàn)略任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)。以谷歌為例,谷歌的核心任務(wù)是搜索,SEM,廣告,這已經(jīng)被證明是一種商業(yè)模式,并從中賺了很多錢。谷歌的戰(zhàn)略使命(2010年左右)是android平臺(tái),這需要時(shí)間和精力來避免蘋果或其他公司接管,但商業(yè)模式可能還沒有準(zhǔn)備好。風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)對(duì)創(chuàng)新很重要,比如谷歌眼鏡和自動(dòng)駕駛汽車。
商業(yè)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目對(duì)這三種類型的任務(wù)有不同的目標(biāo)。對(duì)于核心任務(wù),數(shù)據(jù)分析是power (E)幫助公司獲得更好的利潤,提高利潤效率。對(duì)于戰(zhàn)略任務(wù),是優(yōu)化(O),如何幫助戰(zhàn)略任務(wù)找到方向和利潤點(diǎn);對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù),是聯(lián)合企業(yè)精神(I),它試圖驗(yàn)證創(chuàng)新項(xiàng)目的重要性。首席成長(zhǎng)官需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展趨勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí),合理分配數(shù)據(jù)分析資源,制定數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)和方向。
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