預(yù)測未來會發(fā)生什么?
當(dāng)我們了解到A和B頻道帶來的高流量時(shí)，蘋果在半年的時(shí)間里銷量不到100萬臺，它會放棄印度市場嗎?根據(jù)過去的知識來預(yù)測未來會發(fā)生什么。當(dāng)啟動通道C和D時(shí)，猜測通道C比通道D好。當(dāng)啟動新的注冊流程和新的優(yōu)化時(shí)，可以知道哪個(gè)節(jié)點(diǎn)容易出現(xiàn)問題。我們還可以通過數(shù)據(jù)挖掘，即數(shù)據(jù)分析的第三步，自動預(yù)測C和D通道之間的差異，并預(yù)測未來的結(jié)果。
階段4:業(yè)務(wù)決策
工作中最有意義的部分是業(yè)務(wù)決策，即使用數(shù)據(jù)來確定要做什么。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的目的是業(yè)務(wù)結(jié)果。當(dāng)數(shù)據(jù)分析的輸出可以直接轉(zhuǎn)化為決策或者直接使用數(shù)據(jù)做出決策時(shí)，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值就可以直接體現(xiàn)出來。
1.4 EOI商業(yè)數(shù)據(jù)分析框架
EOI架構(gòu)是許多公司(包括LinkedIn和谷歌)定義分析項(xiàng)目目標(biāo)的基本方法，也是首席增長官考慮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的基本和必要工具。
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