1.4 EOI商業(yè)數(shù)據(jù)分析框架
EOI架構(gòu)是許多公司(包括LinkedIn和谷歌)定義分析項(xiàng)目目標(biāo)的基本方法，也是首席增長官考慮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的基本和必要工具。
15 .操作所需的數(shù)據(jù)分析方法
首先，我們將公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目分為三類:核心任務(wù)、戰(zhàn)略任務(wù)和風(fēng)險任務(wù)。以谷歌為例，谷歌的核心任務(wù)是搜索，SEM，廣告，這已經(jīng)被證明是一種商業(yè)模式，并從中賺了很多錢。谷歌的戰(zhàn)略使命(2010年左右)是android平臺，這需要時間和精力來避免蘋果或其他公司接管，但商業(yè)模式可能還沒有準(zhǔn)備好。風(fēng)險任務(wù)對創(chuàng)新很重要，比如谷歌眼鏡和自動駕駛汽車。
數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目對這三種類型的任務(wù)有不同的目標(biāo)。對于核心任務(wù)，數(shù)據(jù)分析是power (E)幫助公司獲得更好的利潤，提高利潤效率。對于戰(zhàn)略任務(wù)，是優(yōu)化(O)，如何幫助戰(zhàn)略任務(wù)找到方向和利潤點(diǎn);對于有風(fēng)險的任務(wù)，是聯(lián)合企業(yè)精神(I)，它試圖驗(yàn)證創(chuàng)新項(xiàng)目的重要性。首席成長官需要對公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展趨勢有清晰的認(rèn)識，合理分配數(shù)據(jù)分析資源，制定數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)和方向。
2. 數(shù)據(jù)分析的三大理念
面對海量的數(shù)據(jù)，很多人不知道如何準(zhǔn)備，如何執(zhí)行，如何得出結(jié)論。這里有三個經(jīng)典的數(shù)據(jù)分析思想，希望能在數(shù)據(jù)分析的實(shí)際應(yīng)用中對您有所幫助。
2.1數(shù)據(jù)分析的基本步驟
上面我們提到了數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)結(jié)果之間相關(guān)性的重要性。所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析都應(yīng)該從業(yè)務(wù)場景開始，并以業(yè)務(wù)決策結(jié)束。數(shù)據(jù)分析應(yīng)該先做什么，然后再做什么?在此基礎(chǔ)上，提出了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析流程的五個基本步驟。
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