描述分析——發(fā)生了什么?
這一層次主要是對商業(yè)數(shù)據(jù)所發(fā)生的事實作出準確的描述。例如，某企業(yè)本月簽訂的訂單數(shù)量增加了100萬份，上個月達到1100萬份，但訂單執(zhí)行率從上個月的98%下降到95%，庫存周轉(zhuǎn)率從上個月的0.8下降到0.7。
診斷分析——為什么會發(fā)生這種情況?
知道發(fā)生了什么并沒有多大幫助，但更重要的是，理解為什么會發(fā)生。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)，上述訂單性能率下降的原因是無法生產(chǎn)成品，無法完成交付。成品無法生產(chǎn)的原因是部分原料供應(yīng)商沒有按時交貨，導(dǎo)致原料不完整，無法開始生產(chǎn)。
預(yù)測分析-可能會發(fā)生什么?
基于以上兩個層次的分析，我們發(fā)現(xiàn)原材料供應(yīng)商的及時交貨率會影響成品訂單的執(zhí)行率。如果一個原料供應(yīng)商上個月的準時交貨率只有70%，通過建模，我們可以預(yù)測這個供應(yīng)商這個月的訂單完成率會降低2%。
規(guī)定性分析——該怎么做?
有了預(yù)測分析的結(jié)果，我們不需要事后諸葛亮，但我們可以事前諸葛亮。在上面的例子中，供應(yīng)商A會導(dǎo)致我們這個月的訂單執(zhí)行率下降，我們可能會采取措施替換A，但是現(xiàn)在有兩個供應(yīng)商B和C，我們可以選擇，我們應(yīng)該選擇哪一個?通過分析和計算，得出供應(yīng)商B的訂單執(zhí)行率比C高1%，建議選擇供應(yīng)商B，這是說明性分析。
聲明：文中部分素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。未經(jīng)本站授權(quán)，任何人不得復(fù)制轉(zhuǎn)載、或以其他方式使用本網(wǎng)站的內(nèi)容
