不少人用海關(guān)數(shù)據(jù)，都是直接按產(chǎn)品搜索到客戶，找到聯(lián)系方式直接發(fā)郵件，結(jié)果發(fā)了不少開發(fā)信出去，回復(fù)卻寥寥無幾，如果這樣利用海關(guān)數(shù)據(jù)，能開發(fā)到只能說明是運氣。

得用正確的方法去使用，要不然還不如直接去買采購商郵箱去群發(fā)。

1、采購商的篩選海關(guān)數(shù)據(jù)里面的數(shù)據(jù)很多，但不是每一個都是適合自己。

首先我們要確認(rèn)客戶是否是專業(yè)買家，這個步驟非常重要，不然會做很多的無用功。

通過采購商采購你經(jīng)營相關(guān)產(chǎn)品的次數(shù)和所有產(chǎn)品的次數(shù)對比，可以直接確認(rèn)客戶的專業(yè)度，有些客戶是買過你的產(chǎn)品，不過只是他采購的幾百上千次交易記錄其中的一單，這些公司以貨代和貿(mào)易商為主，可以直接篩選掉，不要浪費時間。

2、對采購商的分析經(jīng)過初步篩選

找到專業(yè)買家之后，肯定要去分析客戶的采購習(xí)慣，通過客戶每次采購的數(shù)量重量，判斷是否匹配，太大的客戶有的接不了，太小的又不想去做，合適的才是最好的;

通過客戶之前從哪些區(qū)域采購判斷客戶對產(chǎn)品的喜好，有一直從歐洲采購的客戶，也有一直從印度采購的客戶，了解客戶是在乎品質(zhì)還是在乎價格，對成交也有一定的幫助;根據(jù)詳細(xì)的分析報告，分析該買家的交易情況及具體的市場分布，從而調(diào)整自己的市場策略，找到開發(fā)突破口。

再通過客戶采購時間的分析，判斷客戶下次采購可能發(fā)生的時間，有的客戶每年都是下半年采購，也有的客戶每個月都有采購，不同的客戶，聯(lián)系時機肯定也不一樣，找準(zhǔn)聯(lián)系的時機，客戶回復(fù)的概率也會高一點。

3、 同行競爭對手對于已經(jīng)分析出來的匹配買家

一定去關(guān)注他們的現(xiàn)有供應(yīng)商，最好對現(xiàn)有供應(yīng)商的產(chǎn)品和價格做一定的功課之后再去聯(lián)系買家，找出自己有優(yōu)勢的點來，要不然人家憑什么放棄原有供應(yīng)商跟你合作，該拼質(zhì)量的就要品質(zhì)量，該拼價格的也不要手軟。

還有一點是從競爭對手著手尋找客戶，找到市場上實力相當(dāng)?shù)母偁帉κ?，特別是價格比你高、質(zhì)量差不多的，或者質(zhì)量不如你，價格差不多的同行，因為實力相當(dāng)，同行能做的客戶，你肯定直接可以做，就省去了前面的篩選環(huán)節(jié)，所以，老的sales會更有優(yōu)勢，對行業(yè)的了解會更多一些。

同時，對于同行遺失和新增的采購商，也可以重點去關(guān)注。

4 、關(guān)于聯(lián)系方式

原始海關(guān)數(shù)據(jù)就是報關(guān)單，都是沒有聯(lián)系方式的。

5 、深度挖掘聯(lián)系人利用抓取功能可以根據(jù)公司名或網(wǎng)站一鍵全網(wǎng)抓取采購商聯(lián)系方式。除郵箱外，部分買家還能抓取到姓名和職位

很多人用數(shù)據(jù)都是拿到之后copy郵箱，直接去發(fā)送的，但是如果你沒找對人，也很難會有效果，找到公司名稱之后，官網(wǎng)只要有，也能找到，那接下來要找的就是相關(guān)負(fù)責(zé)人了，小公司一般都是直接找owner、President或者CEO，大公司的話就要找相關(guān)部門的職能負(fù)責(zé)人了，采購、高管，或者一些產(chǎn)品工程師之類的，不同的客戶，可能負(fù)責(zé)的人員也不一樣。外貿(mào)業(yè)務(wù)員如何寫出優(yōu)秀的開發(fā)信?

總之，海關(guān)數(shù)據(jù)在國際貿(mào)易中仍然具有一定的參考價值，但需要結(jié)合其他數(shù)據(jù)來源和實際情況進行綜合分析和判斷，以制定更加精準(zhǔn)的進出口策略。同時，需要注意數(shù)據(jù)的可靠性和客戶的真實性，以及進行深入的數(shù)據(jù)分析和挖掘。