海外疫情沖擊訂單，外貿(mào)企業(yè)如何自救？

日期:2020年05月08日

海外疫情沖擊訂單，在經(jīng)濟全球化程度如此之高的今天，中國難以獨善其身。外貿(mào)企業(yè)如何自救？

01 大批國外訂單被取消或推遲

請注意以下這些大客戶的運營情況，尤其是本身財務狀況就有問題的，務必及時跟進訂單進展，確保貨款安全。

以下是一些國外大客戶的預警信息：

· 英國市場最大時裝零售商Primark取消全部訂單

· Top Shop母公司Arcadia Group凍結對供應商付款

· Peacocks取消6月20日前的全部訂單

· New Look叫停全部生產(chǎn)

· Debenhams延期付款一個月

· Fossil取消訂單重擊東莞企業(yè)

還有這些大客戶關閉門店：

· 運動巨頭耐克、阿迪達斯、銳步將暫時關閉歐洲和北美的阿迪達斯及門店。

· 優(yōu)衣庫母公司日本零售企業(yè)迅銷集團宣布，將臨時關閉旗下優(yōu)衣庫在美國的所有50家門店。

· 全球第二大服飾零售商H&M宣布暫時關閉全球數(shù)千家門店。

· 著名家具企業(yè)宜家宣布關閉西班牙、意大利、德國、美國和加拿大等九個國家門店。

· 西班牙快時尚品牌Zara母公司Inditex關閉全球范圍內(nèi)39個國家及地區(qū)的3785家門店。其中， Inditex旗下品牌所有在西班牙的門店全部關閉。

· 美國消費電子零售商百思買宣布將關閉所有門店。

02 外貿(mào)企業(yè)未來行業(yè)如何扭轉局勢?

據(jù)商務部數(shù)據(jù)顯示，1-2月，我國外貿(mào)進出口總額4.12萬億元，比去年同期下降了9.6%。其中，出口2.04萬億元，呈現(xiàn)了兩位數(shù)的降幅。海外疫情的蔓延，讓很多國家都采取了嚴格的防控措施，也讓國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)承受了巨大壓力。

全球性疫情再次沖擊剛剛復工的中國外貿(mào)制造業(yè)。面對全球疫情加劇，許多企業(yè)陷入了兩難：生產(chǎn)了可能會被拒收，不生產(chǎn)工人成本依然要付。為了"自救"，不少外貿(mào)企業(yè)出口轉內(nèi)銷，還嘗試直播"帶貨"，轉戰(zhàn)線上。

03 短期內(nèi)外貿(mào)轉內(nèi)銷可行嗎?

從短期看，外貿(mào)轉內(nèi)銷也未嘗不可。2019年，中國制造業(yè)500強規(guī)模增長穩(wěn)中有升，營業(yè)收入總額為34.92萬億元，較上年增長為9.67%;資產(chǎn)規(guī)模總額為36.47萬億元，較上年增長6.89%。海外營業(yè)收入為4.22萬億元，較上年增長11.94%，高出總營業(yè)收入增速2.27個百分點。

這樣的數(shù)據(jù)，足以說明內(nèi)銷存在很大的市場有待開拓。另外，隨著中美貿(mào)易關系摩擦僵持不下，近幾年的市場行情反映出內(nèi)銷好于外貿(mào)，因此內(nèi)銷市場確實存在更大的潛力。

外貿(mào)企業(yè)轉向內(nèi)銷在產(chǎn)品上有一定的優(yōu)勢。平心而論，出口企業(yè)的產(chǎn)品往往具有優(yōu)良品質(zhì)。當這些產(chǎn)品轉向國內(nèi)銷售時，其產(chǎn)品的優(yōu)勢應該成為其競爭優(yōu)勢。對于擁有絕對實力，尤其是技術實力的出口型企業(yè)，轉戰(zhàn)內(nèi)銷更加容易打造自己的品牌。因此，外貿(mào)企業(yè)轉國內(nèi)銷售，或?qū)⒛軌蜷_辟出一翻新的天地!

但長遠來說，外貿(mào)轉內(nèi)銷只是當下的權宜之計，并不是長遠之計。首先，疫情是暫時的，雖然何時結束我們無法預知，但總有消散時。待到疫情結束，春暖花開，外貿(mào)也同樣會回暖。國外許多國家的外貿(mào)行業(yè)正方興未艾，待全球戰(zhàn)勝病毒，涅槃重生的外貿(mào)市場又將迎來出口的好時機!

04 外貿(mào)企業(yè)只能賣口罩?

海外疫情全面暴發(fā)，已有外貿(mào)企業(yè)轉型口罩、呼吸機等醫(yī)療物資出口，這確實是個機會。

今年外貿(mào)行業(yè)唯一受益的，就是涉及醫(yī)療用品的外貿(mào)企業(yè)，所謂"風口來了，豬也能吹上天"。無論是做鞋的、做衣服的、做電子的，都想去出口醫(yī)療物資。

但問題是，市場上真的有那么多一手訂單嗎?即使有，真的能分到一杯羹嗎?

首先，國外醫(yī)療物資的需求缺口，肯定是存在的。現(xiàn)在不是沒有貨源，而是沒有靠譜的訂單。最穩(wěn)定的一手訂單，還是會給到之前這個行業(yè)的固定玩家，因為他們最專業(yè)、最可靠，跨行業(yè)玩家又能分到多少肉呢?

如果不是一手需求的訂單，是不是個坑還很難說。當然，如果有客戶真正開始操作一手訂單，或引薦其他客戶，也可以認真考慮。

不過，如果全員都做口罩了，供大于求只是時間問題，之后難道是準備開始打價格戰(zhàn)嗎?

05 外貿(mào)企業(yè)如何自救?

韜光養(yǎng)晦，苦煉內(nèi)功

越來越快的節(jié)奏，每個人都感覺自己很忙，開發(fā)新客戶、維護老客戶、訂單、物流信息確認、報關報檢，忙的團團轉，沒有多余的時間去思考、去總結、去進步。

這個時候其實是很難得的一個調(diào)整期，企業(yè)的組織架構以及維持這一組織架構更好的運轉的政策制度、人員對于產(chǎn)品專業(yè)度的培養(yǎng)、哪些方面可以借助于外力從而避免公司內(nèi)部不必要的資源和時間成本浪費、內(nèi)部管理以及工作流程是否可以更優(yōu)化從而提高效率、如何提升財務運轉的高效率等等。

企業(yè)的管理者可以有更多的精力可以多去考慮這些關系到企業(yè)長遠發(fā)展的一系列問題。磨刀不誤砍柴工，只要能做出及時的調(diào)整，一旦疫情結束，高效的組織運轉會讓你更迅速地抓住更優(yōu)質(zhì)的買家和訂單。

加速企業(yè)數(shù)字化轉型

原料采購、生產(chǎn)流程、營銷體系、產(chǎn)業(yè)鏈延展等全方位實現(xiàn)數(shù)字化，借助數(shù)字化手段了解客戶真實的需求并給出解決方案，以全生命周期的服務為客戶提供變革管理的支持，最終以現(xiàn)場服務的形式來解決客戶的問題。

上海騰道一直在打造公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，通過先進的管理工具沉淀行為數(shù)據(jù)，并對員工、客戶進行精準的畫像，從而制定針對性、精準性的賦能培養(yǎng)和主動開發(fā)。做為一家專業(yè)化的海關數(shù)據(jù)整體解決方案服務商，我們也一直走在數(shù)字化轉型的前沿，也愿意共享我們在這方面的經(jīng)驗，賦能出口企業(yè)的轉型升級，幫助出口企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級，共同打造外貿(mào)生態(tài)系統(tǒng)。

關注疫情較輕的市場

去抓一下目前疫情不是很嚴重的市場或者連續(xù)新增確診病例較少的市場的買家進行重點開發(fā)。

這些區(qū)域或市場或許我們一直覺得市場太小，或許覺得市場價格不好，或者覺得運輸成本太高，一直沒有投入精力去開發(fā)，但假如傳統(tǒng)市場受影響較大，不妨換個思路，重點聯(lián)系一下目前這些邊邊角角的市場或者買家，說不定會有意想不到的收獲。

隨著中國產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中地位的不斷豐富，相信大多數(shù)產(chǎn)品在任何國家都是有銷路的，也都是有買家可以挖掘的，任何一個市場也都會有高質(zhì)量的買家。例如像非洲、大洋洲、南美洲以及其他比較小的國家都可以作為重點開發(fā)的市場。

騰道外貿(mào)通，擁有63個國家的海關數(shù)據(jù)，198國的商業(yè)數(shù)據(jù)，100+億條貿(mào)易數(shù)據(jù)，1億2千萬深度企業(yè)數(shù)據(jù)以及1億3千萬采購商數(shù)據(jù)庫，并提供多種搜索方式，可按產(chǎn)品、公司名、hs編碼、SIC編碼等智能一鍵查詢，同時提供17款可視化報告，幫助企業(yè)精準的定位分析市場。

另外新升級的"商情通"覆蓋全球141國互聯(lián)網(wǎng)信息，打破無貿(mào)易數(shù)據(jù)國家及商業(yè)數(shù)據(jù)不涉及行業(yè)的局限，全面深度挖掘公司信息，數(shù)據(jù)量達千萬以上，包含公司名稱、官網(wǎng)鏈接、產(chǎn)品圖片、聯(lián)系人、領英、社交平臺等多方面信息，智能展現(xiàn)，實時更新。

同行買家的及時溝通和接管

國外疫情的蔓延，很大程度上影響了當?shù)厣a(chǎn)活動的正常運行，即使疫情結束，短時間內(nèi)也很難恢復和組織有效的生產(chǎn)活動。隨著疫情的深入，中國強大的產(chǎn)業(yè)鏈和制造能力優(yōu)勢也漸漸凸顯出來，也讓更多的國外買家了解到了更真實的中國實力，相信中國制造肯定會越來越受歡迎。

如果你不了解自己的產(chǎn)品在國外有哪些競爭對手，可以先通過騰道"商情發(fā)現(xiàn)"功能按照產(chǎn)品檢索掌握國外主要競爭對手，再通過"商情雷達"了解國外同行的交易動態(tài)和近期貿(mào)易乃至行業(yè)交易現(xiàn)狀;如果了解國外競爭對手，那就直接通過"商情發(fā)現(xiàn)"去查詢他們的國外買家即可。一旦疫情結束，這些買家長期積攢的采購需求會集中爆發(fā)，中國供應商也會成為他們的首選。

做好老客戶的維護

老客戶可能受疫情影響，目前只能取消訂單，但確實是受客觀因素的影響，一旦疫情解除，仍然是我們穩(wěn)定的采購來源。

疫情期間，還是要多注重感情上的關心和關注，及時互通有無，了解當?shù)匾咔檫M展以及恢復情況。但隨著疫情演變，供應鏈的不斷調(diào)整，老客戶的忠誠度有幾何我們也未必可知。

通過騰道的海關數(shù)據(jù)可以精準掌控老客戶真實的采購情況，研判是否出現(xiàn)轉單甚至分單，采購量的增減以及真實的采購價格區(qū)間，從而在跟老客戶溝通過程中處于更有利的地位。

專業(yè)大買家的挖掘

受原材料以及復工時間等因素的影響，全球供應鏈體系的劇烈調(diào)整在所難免。

這個時間點對我們來說也是非常有利的，之前不敢碰的專業(yè)大買家現(xiàn)在去做聯(lián)系也是一個不錯的時機。一方面采購人員肯定多數(shù)在家里辦公，有更多的時間或者機會愿意去溝通或者作出調(diào)整，另一方面專業(yè)買家出于對供應鏈風險的評估，也更愿意豐富自己的采購體系。

通過騰道專業(yè)而全面的交易數(shù)據(jù)庫，出口企業(yè)可以全面快速的洞察專業(yè)大買家采購體系(供應商構成、采購價格體系、采購能力、采購周期頻率等)，從而對其進行全方位分析，建立針對性的溝通和聯(lián)系。

疫情當下，出口企業(yè)更要"有所為有所不為"，通過市場的多元化捍衛(wèi)"中國制造"這張牌;在自己擅長的領域做深做透，朝著專業(yè)化公司的方向去邁進，獲取更多買家或者市場的信賴，擦亮"中國制造"這張牌;內(nèi)修品質(zhì)，外塑品牌，打好"中國制造"這張牌。

　　疫情對所有企業(yè)來說都是已到關卡

　　跨過去，則海闊天空

　　跨不過，則可能顆粒無收

　　上海騰道愿助力所有外貿(mào)企業(yè)共渡難關

　　守得花開見月明

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目前已經(jīng)啟動上市流程，在垂直行業(yè)也有長足發(fā)展，先后成立上海農(nóng)馳寶網(wǎng)絡技術有限公司及成都愛沃客有限公司，致力于細分行業(yè)的垂直發(fā)展。騰道官網(wǎng)

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總結一句話：騰道是一家大數(shù)據(jù)公司，是一家?guī)椭赓Q(mào)企業(yè)開發(fā)客戶、分析市場、促成貿(mào)易、數(shù)據(jù)輸出的中國貿(mào)易行業(yè)數(shù)據(jù)的先行者。

上海騰道是如何讓這些外貿(mào)大數(shù)據(jù)大顯神通，助力企業(yè)的成長!

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