第一步:挖掘商業(yè)意義。
首先，我們需要了解市場部想要優(yōu)化什么，并將其作為北極星指標(biāo)來衡量。對于渠道效果的評估，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)是很重要的:對于P2P網(wǎng)站來說，是否推出"投融資"遠(yuǎn)比"訪問量"重要。因此，無論是移動搜索還是金山頻道，如何通過數(shù)據(jù)手段來衡量轉(zhuǎn)型效果都是重點(diǎn);還可以根據(jù)轉(zhuǎn)型效果進(jìn)一步優(yōu)化不同渠道的運(yùn)營策略。
第二，制定分析計(jì)劃。
以"投融資"為核心轉(zhuǎn)型點(diǎn)，分配一定的預(yù)算進(jìn)行流量測試，觀察比較注冊量和最終轉(zhuǎn)型效果。記下這些人反復(fù)購買理財(cái)產(chǎn)品的次數(shù)，進(jìn)一步判斷渠道質(zhì)量。
第三，分割查詢商業(yè)數(shù)據(jù)。
由于我們需要在分析計(jì)劃中對渠道流量進(jìn)行比較，我們需要跟蹤來自各個渠道的流量、登陸頁面停留時間、登陸頁面彈跳率、網(wǎng)站訪問深度、訂單等數(shù)據(jù)類型進(jìn)行深入分析和登陸。
步驟4:細(xì)化業(yè)務(wù)洞察。
根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果，對比移動搜索和金山網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的效果，觀察結(jié)果，根據(jù)流量和兩個核心kpi的轉(zhuǎn)化，推斷業(yè)務(wù)意義。如果移動搜索效果不好，我們可以考慮產(chǎn)品是否適合移動客戶端群體;或者更仔細(xì)地查看登錄頁面性能，看看是否有一些東西可以優(yōu)化，以便更好地了解業(yè)務(wù)。
第五步是制定業(yè)務(wù)決策。
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